冯家举莅临三门核电工程施工总承包部检查引导工作

2010/9/2 2017-11-22   来源: 党群工作部
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        8月27日,集团企业核电工程部主任冯家举莅临三门核电施工总承包部检查引导工作。在听取了三门核电工程施工总承包部工作汇报以后,冯家举做了重要讲话。

        冯家举在讲话中肯定了三门核电工程施工总承包部取得的工作成绩。他指出,在中核五企业和中核二二企业的共同努力下,运行施工总承包模式取得了很好的成绩。三门核电工程施工总承包部努力克服上游条件不足,积极主动,不断完善提高,逐步使总承包部模式步入正轨,得到集团企业党组的充分肯定,希翼大家共同努力,对总承包部模式树立必胜信心,发挥集团企业三十年核电建设成效,积极应对市场形势的要求,用大家的实力和工作成效证明总承包部的强大生命力,以其强大活力形成未来中国核建的显著特色。

        冯家举指出,要重点检讨大家的质量、安全问题。集团企业之所以能够承担大陆全部的核岛施工任务,最关键就在于大家有健全管理体系和质保体系。目前大家需要在持续改进和工作落实上下功夫,把管理体系有效运行起来,按照程序办事,只有有质保体系保证的施工,其质量才是可靠的、令人放心的。
冯家举强调,集团企业是各个核电项目的强大后盾,各项目部在施工中有什么问题和困难需要集团企业协调解决的,集团企业义不容辞。希翼大家在协调上下游工作关系时,注意工作的方式方法,要注意策略。要强化品牌意识,统一品牌建设,发挥各自优势,为集团企业未来的发展添砖加瓦。

        冯家举指出,AP1000主管道安装团队已经成立一段时间了,前期主要做模拟实验,后期则侧重于与现场的接口,希翼大家加大工作支撑,加大协作,克服上游条件的不足,共同做好AP1000主管道安装工作。

        冯家举最后说,要在集团企业范围内通过核的透明化提升核学问、核安全学问,只有各核电项目部之间相互透明开放,相互借鉴,相互取长补短,才能避免在甲项目发生的问题在乙项目重复发生。要重视劳务分包管理,核电建设大规模发展,人力资源动员是一个大问题,要探索一种成功有效的劳务分包模式,在集团企业内部和各企业内部,分层次强化专业化能力建设。现场赶工要科学、要合理。必须要赶工的,必须制定书面的,经业主、工程企业、施工单位等多方签字确认的科学的赶工计划,并按照计划科学、合理地赶工。

        汇报会由三门核电工程施工总承包部总经理邓晓亮主持。三门核电工程施工总承包部和二二建设企业三门项目部领导参加了汇报会。

        汇报会后,在三门核电工程施工总承包部工程部负责同志的陪同下,冯家举深入施工现场查看了施工情况。
三门核电工程施工总承包部:杨国成
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